Interim CTO einstellen: Wann es sinnvoll ist – und wann nicht

01wann_interim

Fünf Situationen, in denen ein Interim CTO sinnvoll ist.

Interim-CTO oder Interim Head of Engineering: in der Praxis ist es dieselbe Lücke.

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Ihr CTO oder Head of Engineering ist weg.

Gekündigt, befördert oder abgeworben. Niemand verantwortet Hiring und Delivery.

/02

Das Team ist schneller gewachsen als seine Struktur.

Was bei 5 Engineers funktioniert, bricht bei 20 zusammen.

/03

Ihr Gründer-CTO steckt im Tagesgeschäft fest.

Er schreibt Code. Niemand führt die Organisation.

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Eine Finanzierungsrunde steht an.

Investoren erwarten belastbare Prozesse und Metriken.

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Ein Umbau steht bevor.

Klarer Anfang, klares Ende. Keine Dauerstelle nötig.

02aufgaben

Was ein Interim CTO übernimmt.

Ich arbeite im Team und trage die operative Verantwortung.

hiring: Pipeline aufgebaut, 100+ Interviews geführt, Angebote verhandelt.
delivery: Sprint-Rhythmus, Planung, Metriken.
teamstruktur: Produktbereiche, Tech Leads. Ich kenne die Bruchstellen beim Wachstum von 10 auf 50 Engineers.
manager_entwicklung: Engineers in ihre ersten Führungsrollen gecoacht.
standards: Code Review, On-Call, Technical Debt. Das Tempo bleibt.
kommunikation: Berichte an die Geschäftsführung, Übersetzung zwischen Business und Engineering.

03erste_90_tage

Was ein Interim-CTO in 90 Tagen liefern muss.

tage_1-30

Stabilisieren

Delivery läuft, Risiken benannt, Führung klar.

tage_31-60

System aufbauen

Hiring-Pipeline steht, Manager gecoacht.

tage_61-90

Stabil halten

Die Strukturen tragen. Wir machen weiter, oder ich übergebe an die Festbesetzung.

04aus_der_praxis

Wie das in der Praxis aussah.

Münchner Consumer-App, 500K Nutzer. Einstieg bei 3 Engineers:

3 → 15Engineers in 12 Monaten

100+Interviews geführt

12Hires, bis heute dort

200+Features im 1. Jahr

€1MBudget verantwortet

~0Fluktuation

05wann_nicht

Wann ein Interim CTO nicht die Lösung ist.

/01

Sie haben Zeit und Budget für die Festbesetzung.

Wenn das Team stabil ist und Sie sechs Monate warten können, besetzen Sie die Stelle fest.

/02

Das Problem liegt auf Gesellschafter-Ebene.

Einen Gründerkonflikt löst kein Interim-Manager.

/03

Sie brauchen nur Umsetzung.

Für reine Projektarbeit ist eine Agentur günstiger.

06modelle

Einsatzmodelle.

Für EU-Produktfirmen und Tech-Teams mit 5–50 Engineers.

Engineering Assessment

1–2 Wochen

einmalig

Embedded im Team
Delivery, Hiring-Pipeline, Teamstruktur
Schriftliche Roadmap mit Empfehlungen

Advisory

1–2 Tage/Wo

laufend

Hiring, Prozesse
Coaching der Engineering Manager
Regelmäßige Sessions mit dem Führungsteam

Embedded Interim

2–3 Tage/Wo

monatlich

Operative Verantwortung für Delivery und Team
Abrechnung B2B über Rigid d.o.o. (EU)
Kein Anstellungsverhältnis

07häufige_fragen

Häufige Fragen.

Wie schnell können Sie starten?

In der Regel innerhalb von 2–4 Wochen. Erstgespräch, Kennenlernen mit Ihrem Team, dann Vertrag und Kick-off.

Vor Ort oder remote?

Remote aus Kroatien (EU-Zeitzone), mit regelmäßigen Vor-Ort-Tagen in München, Berlin, Zürich oder Ihrer Stadt. Ein dauerhafter Umzug ist nicht vorgesehen.

In welcher Sprache arbeiten Sie?

Arbeitssprache Englisch (C2). Deutsch spreche ich auf Grundniveau. Für englischsprachige Engineering-Teams in DACH ist das kein Hindernis.

Was passiert, wenn Sie gehen?

Vom Hiring-Prozess über das Delivery-System bis zu den Strukturentscheidungen ist alles dokumentiert. Mit der festen Nachfolge plane ich 2–3 Wochen Übergabe ein.

Wie läuft die Abrechnung?

B2B über meine Firma Rigid d.o.o. (EU, USt-ID), kein Anstellungsverhältnis. 30-Tage-Verträge mit Verlängerungsoption.

Was ist Ihr Hintergrund?

16 Jahre Engineering, davon 13 in Führung. Team von 3 auf 20+ aufgebaut (München, 500K Nutzer), 15 Principal Architects bei einer Schweizer Investmentbank gecoacht, 26-Personen-Agentur als Geschäftsführer geführt. EMBA, MSc CS, ICF-Coaching-Zertifizierung.

Interim CTO einstellen: Wann es sinnvoll ist.